2002年
他從湖北十堰的貧困山區(qū)
來到佛山打工
2008年金融危機(jī)
他用7萬元創(chuàng)立了億合門窗
僅用十年時間
他將一個7人小作坊
迅速擴(kuò)張成為一個
員工超千人
年產(chǎn)值將近5億元的門窗帝國
他就是廣東億合門窗科技有限公司的董事長
廣東省門窗協(xié)會會長——曾奎
務(wù)實肯干，為創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)
十七年前，曾奎從一個全國特困山區(qū)來到佛山。當(dāng)時可以在佛山找到一份穩(wěn)定的工作，這讓他感到開心和滿足。盡管每天都要加班，工作時間長、強(qiáng)度大，但他憑借務(wù)實肯干，投身進(jìn)門窗制作的工作中，很快掌握了大部分工藝。
曾奎：剛開始上班的時候，我們一個班組就是7個人。因為工資比較低，7個人的活，基本就我一個人干的。那時候做玻璃上面的一種工藝，磨砂的，雖然不是很累，但是很臟。別人不愿意做，我就主動做這種比較臟的活。白天上班我都在幫別人做事，加班的時候，我就做自己的事情。就是這樣，讓我學(xué)習(xí)了很多東西，增長了很多見識。
曾奎肯吃苦，做別人不愿做的事，功夫不負(fù)有心人，不到兩年時間，曾奎便精通門窗生產(chǎn)所有的工藝流程，走上管理崗位，并在2008年金融危機(jī)之時，踏上創(chuàng)業(yè)的道路。
憑敏銳洞察力，逆境中緊抓機(jī)遇
曾奎：2008年金融危機(jī)，大環(huán)境不好很多企業(yè)做不下去。我反而覺得這是一個機(jī)會，無論是從原材料的采購，還是工人的成本，還有房租的成本，都是最低谷的。我把握了這個機(jī)會而已。
曾奎在逆流中緊抓機(jī)遇，憑借積累六年的行業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗，敢拼敢闖，拿著打工多年積累的七萬元本金，開始創(chuàng)業(yè)。他在佛山這片營商的沃土上，扎根、成長、并壯大。憑借肯吃苦、敢冒險和前瞻性的眼光，在創(chuàng)業(yè)一年后，他開始出入歐美各國考察，把國外尖端的工藝和先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)回國，同時迅速打開海外市場。
2018年出國考察
曾奎：我們必須去學(xué)習(xí)，別人的先進(jìn)的理念。我們把它引進(jìn)回來，經(jīng)過改良，形成適合我們中國人消費習(xí)慣和水準(zhǔn)的產(chǎn)品。從2012年開始，我們從設(shè)備、研發(fā)的技術(shù)，都一直和國外在合作。我每年帶隊參加很多個國外的展會，一年有時參加七八場國外的展會?？吹枚嗑椭牢覀兊漠a(chǎn)品，和別人的差距在哪，堅定自己的方向。我們沒辦法去改變別人，只能改變自己。
升級企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，勇于對接國際標(biāo)準(zhǔn)
2018年出國考察照片
2015年，在面對卡塔爾客戶的高要求之時，曾奎認(rèn)為這對公司是好事，促使他們在生產(chǎn)過程中實施更嚴(yán)格的管理。同時他也發(fā)現(xiàn)，雙方在初步達(dá)不成統(tǒng)一意見的根本原因，是因為中國的門窗產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并沒有與國際產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一。
2018年外國大使訪問億合門窗
因此，作為廣東門窗協(xié)會會長的曾奎在2018年，參與制定國家級的系統(tǒng)門窗建筑標(biāo)準(zhǔn)，他希望通過制定高標(biāo)準(zhǔn)，來提升產(chǎn)品質(zhì)量、甚至高于世界標(biāo)準(zhǔn)，讓“一帶一路”沿線國家更加認(rèn)可中國產(chǎn)品。
曾奎：未來我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這才是我們做企業(yè)，要做到的事情。
曾奎從一個13歲輟學(xué)出來打工的小伙子，成長為四家大型企業(yè)的掌舵人，他憑借創(chuàng)業(yè)初期的務(wù)實肯干，到企業(yè)快速擴(kuò)展時的敢為人先，迅速在十年間搶占市場份額，牢牢握緊每次的機(jī)遇，在彎道進(jìn)行超車，被稱為中國門窗行業(yè)的“傳奇人物”。
“我覺得做企業(yè)，是每個老板的一個決心和堅持。做什么事情，不能分心。專心去做一件事的時候，其實并不難。這就是我歸納的一個事情。——曾奎”
來源：佛山電視臺
編導(dǎo)：曾也
編輯：梁健恒
主編：劉夢妮
責(zé)編：鄭淡濤